Styreportalen

Nettressurser for deg i styre og ledelse.

Styrets og leders arbeid er i utvikling

Omfanget av styre- og lederarbeidet, og måten å jobbe på for et styre og leder, er i stadig utvikling. Dette blant annet på grunn av utvikling i teknologi, cybertrusler, konjunkturer, trender og nye forretningsmodeller. Å forstå trusler, muligheter og fremtidsutsikter er viktig.

Med denne portalen ønsker vi å gi deg det du trenger for å få til ditt styre- og ledelsesarbeid.

Nøkkelressurser 

Dette er ressurser for deg som sitter i et styre, har ambisjoner om å sitte i et styre eller ønsker innsikt i styrets oppgaver, arbeid og ansvar. 


Styrets arbeid

Når verden og rammebetingelser er i endring, får styret en særlig viktig rolle. I disse publikasjonene gir vi deg perspektiver på styrets rolle og ansvar, strategiarbeid og krav til rapportering.



Styredagen 2025: Styret som strategisk motor

30. januar braker det løs! Hvordan kan styret være en drivkraft for suksess i et urolig marked og skape konkurransekraft?

Generalforsamling

Generalforsamlingen er selskapets øverste organ, men generalforsamlingen deltar ikke i den løpende forvaltningen av selskapet. Det er selskapets aksjonærer som har møte- og stemmerett på generalforsamlingen. Generalforsamlingen kan ikke representere selskapet. Dette må skje gjennom styret, som representerer selskapet utad overfor medkontrahenter og offentlige myndigheter, og innad overfor daglig leder og den øvrige administrasjonen i selskapet.

Generalforsamlingen må avholdes innen seks måneder etter utgangen av hvert regnskapsår. Dette er den ordinære generalforsamlingen. Alle andre generalforsamlinger betegnes som ekstraordinære.

Revisjonsutvalg

Revisjonsutvalgets hovedoppgave er å forberede og gi råd til styret om styrets oppfølging av rutiner for regnskapsrapporteringen og innholdet i rapporteringen, samt å følge opp revisors arbeid og uavhengighet. Revisjonsutvalget har kun en saksforberedende og rådgivende funksjon

Revisjonsutvalget er et underutvalg av styret. Medlemmene i underutvalg av styret er valgt av og blant styrets medlemmer. Loven krever at revisjonsutvalget samlet skal ha den kompetanse som ut fra foretakets organisasjon og virksomhet er nødvendig for å ivareta sine oppgaver.

Kravet om revisjonsutvalg kom som et tiltak for å forbedre foretakenes styring og kontroll over finansiell rapportering etter flere større internasjonale regnskapsskandaler rundt årtusenskiftet.

Valgkomité

Foretak på regulerte markeder bør etter NUES-anbefalingen ha en valgkomité og vedtektsfeste dette. Valgkomitéen er ikke et styreutvalg. Generalforsamlingen bør velge komitéens leder og medlemmer.

Valgkomitéens oppgave bør være å foreslå kandidater til styret og valgkomitéen (eventuelt bedriftsforsamlingen) og godtgjørelse til medlemmene av disse organene. Valgkomitéen bør begrunne hvert forslag til kandidater. Formålet med anbefalingen om valgkomitéer er blant annet å sørge for en best mulig forberedelse av generalforsamlingens beslutninger.

Veileder for gode styrevalg

Kompensasjonsutvalg

Et kompensasjonsutvalg har en viktig rolle i oppfølgingen av ledende personer. Reglene om retningslinjer og rapportering om lønn og annen godtgjørelse til ledende personer i noterte foretak legger føringer
for kompensasjonsutvalgets oppgaver og ansvar. Dersom foretaket ikke allerede har et kompensasjonsutvalg, bør det vurderes å etablere et slikt utvalg. Styret har et felles ansvar for de beslutninger som fattes, slik at et kompensasjonsutvalg er å betrakte som saksforberedende. Endelige beslutninger fattes av styret.

Les også: Krav om retningslinjer og rapportering for godtgjørelse til ledende personer

Daglig leder/CEO

Daglig leder har ansvaret for forvaltningen av selskapets menneskelige og materielle ressurser. Han/hun skal lede bedriften i samsvar med lovbestemmelser og forskrifter, samt vedtekter og beslutninger truffet i generalforsamling og/eller av styret.

Etter aksjeloven § 6-14 har daglig leder et lovfestet ansvar for 1) følge de retningslinjer og pålegg selskapets styre har gitt, og 2) sørge for at selskapets regnskap er i samsvar med lov og forskrifter, og at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte.

Daglig leder har en rapporteringsplikt, uavhengig av hvilke krav styret måtte stille. Styret og daglig leder bør avtale hva som skal rapporteres og hvordan rapporteringen skal struktureres og gjennomføres.


Trenger du hjelp med eierstyring og selskapsledelse?

Ønsker du faglig påfyll?

Kontakt oss

Eli  Moe-Helgesen

Eli Moe-Helgesen

Partner | Leder for Revisjon, PwC Norway

Tlf: 952 60 113