Slik ser toppledelsen på styrets ytelse og effektivitet
PwCs Global Network og The Conference Board gjennomfører årlig en undersøkelse av mer enn 600 offentlige C-suite-ledere for å utforske hvordan ledere oppfatter styreprestasjoner.
Undersøkelsen gir innsikt i hvordan styrets ytelse blir sett på i en tid med store endringer. Mer enn 600 offentlige C-suite-ledere har deltatt i PwCs undersøkelse, og peker på en rekke punkter som beskriver deres oppfatning av styrets effektivitet, engasjement og kompetanse.
Ettersom selskaper står overfor nye og raskt utviklende strategiske utfordringer og forretningsrisiko, vil styrets ansvar også dekke bredere enn bare tradisjonelle områder. PwC Global har derfor spurt mer enn 600 C-suite-ledere høsten 2022 om hvordan de oppfatter styrenes arbeid og effektivitet. Studien viser blant annet at styrene presterer godt innenfor de tradisjonelle ansvarsområdene som bedriftsstrategi, men at effektiviteten på andre områder kan forbedres.
Undersøkelsen indikerer blant annet at det er lav tillit til styrets evne til å ta opp sentrale områder. I en tid hvor ledere søker flere innspill fra styrene sine, mangler mange av dem tillit til styrets evne til å stille utdype spørsmål eller ta beslutninger i tråd med selskapets formål og verdier. Undersøkelsen peker også på mangel på mangfold og kompetanse i styrer.
Virksomhetene er inne i en stor bølge av utvikling av eierstyring og selskapsledelse, stort sett drevet av markedskrefter. Denne bølgen driver moderniseringen av langvarig styringspraksis, og påvirker hvordan styrene oppfyller sine beslutnings- og tilsynsansvar. Men endringene dukker også opp konflikter og misnøye.
Du kan lese mer om hvordan styrer oppfattes og hvordan styremedlemmer kan utvikle seg for å møte dagens utfordringer i publikasjonen Board effectiveness: A survey of the C-suite
Veien videre
Effektiv eierstyring krever at ledelsen og styret utvikler nye måter å jobbe på ettersom forretningslandskapet fortsetter å endre seg. Til syvende og sist mener ledere at styrene deres gjør det "bra", men det er rom for å gjøre det bedre.
Å forbedre styrets blanding av ferdigheter, kunnskap, erfaring, mangfold og bakgrunn for å tilpasse seg selskapets strategiske retning kan øke effektiviteten i styrerommet. Å fokusere på grunnleggende styring kan øke den generelle effektiviteten selv når styrene søker måter å bedre møte dagens og morgendagens utfordringer. Ledelsen må støtte styret, fullt ut slutte seg til styret i den evolusjonære reisen.
Fremtidens styrer må derfor være oppmerksomme på følgende parametere:
- Utvikle sin rolle som strategiske rådgivere for ledelsen
- Ha fokus på større mangfold i kompetansesammensetning, kunnskap, erfaring og bakgrunn
- Øke engasjementet med selskapets ulike interessenter for å videre bygge og opprettholde tillit
- Bruk informasjonen de får fra ledelsen til å gå mer inn i en strategisk og robust dialog, stille vanskelige spørsmål og utfordre der de gir mening.
Om undersøkelsen
PwC og The Conference Boards studie, Board Effectiveness: A survey of the C-suite, måler oppfatningen som C-suite-ledere i offentlige selskaper over hele USA har knyttet til ytelsen til styrene deres. I 2022 deltok 601 ledere i undersøkelsen. Respondentene representerer et tverrsnitt av toppledere fra over et dusin bransjer, hvorav de fleste bidrar til å lede selskaper med inntekter på over 1 milliard dollar.