Eierstyring og selskapsledelse

Vi har omfattende erfaring med å etablere retningslinjer som skal hjelpe eiere, styret og ledelsen med å forvalte og utvikle selskapet på best mulig måte. Dette er et tema som står høyt på styrets agenda og vi kan bidra med å gi økt innsikt i hva andre styrer og selskaper gjør, og diskutere hva som er god praksis for å etablere, vedlikeholde og forbedre selskapets styringsstruktur.

Vi kan hjelpe deg med å utvikle nødvendig styringsstruktur for å styrke virksomheten i sammenheng med ulike situasjoner:

• Behov for å styrke styringsstruktur knyttet til utvalgte risikoområder

• Sterk vekst eller økt kompleksitet i prosesser gir økt behov for standardisering av adferd

• Virksomheten ser gevinster i å harmonisere atferd og beslutninger på tvers av enheter eller selskaper i en gruppe

• Behov for å styrke den formelle styringsstrukturen i forkant av børsnotering eller innhenting av kapital

Formålet med en styreevaluering er å vurdere om styret fungerer effektivt og godt, i henhold til god praksis og anerkjente prinsipper for god virksomhetsstyring og for å identifisere områder med rom for forbedringer. Det er ansett som god praksis at dette utføres av eksterne med jevne mellomrom.

Vi har bred erfaring med å bistå styret i å evaluere sitt arbeid. Vi fasiliterer en prosess hvor vi tar utgangspunkt i hva som er norm for godt styrearbeid, og skreddersyr prosessen til det enkelte foretak. Vi har en metodikk som effektivt kan tilpasses det enkelte styres definerte rolle og årsplan. 

Eksempel på temaer vi kan gå gjennom er:

• forståelse av eiers forventninger, 

• styrets sammensetning og samlede kompetanse, 

• logistikk og gjennomføring av styrearbeidet, 

• kommunikasjon innad i styret, 

• ledelse av styrearbeidet, 

• hvordan arbeidet med risikostyring og internkontroll overvåkes,

• om hver enkelt opplever at de får utnyttet sitt potensial 

Styreevalueringen kan gjennomføres i en periode på 6-8 uker.

Les mer styreevaluering

Generalforsamlingen og styret kan organisere sitt arbeid i forskjellige underutvalg og komiteer. Styreutvalg bidrar til å sikre tilstrekkelig behandling av utvalgte saker og kan redusere arbeidsbelastningen for det samlede styret. Styret kan delegere oppgaver til styreutvalg, men ikke styrets ansvar. Noen slike utvalg er lovpålagt (eksempelvis revisjonsutvalg), mens andre utvalg og komitéer er anbefalt (eksempelvis kompensasjonsutvalg og valgkomité). Det gjelder særskilte regler for finansforetak. Vi anbefaler virksomhetene å vurdere om eventuelle underutvalg og komiteer kan være nyttige også der disse ikke er lovpålagt. 

Vi kan blant annet hjelpe deg med følgende:

• Bistå virksomheten med å vurdere behov for underutvalg og komiteer.

• Utarbeidelse av instruks for styre, underutvalg og komiteer

• Utarbeide instruks for daglig leder

• Opplæring/seminar for styremedlemmer og medlemmer av underutvalg og komiteer 

• Evaluering av styrets, underutvalgs og komiteers arbeid og rolle

• Bistand med å sammenligne eksisterende styrende dokumenter og prosesser for styrets arbeid mot god praksis, for å identifisere ytterligere forbedringsområder

• Være en diskusjonspartner for styret, underutvalg og komiteer i deres arbeid