Bærekraftsrapportering

Dobbel vesentlighet

CSRD baserer seg på prinsippet om dobbel vesentlighet. For å komme fram til sine vesentlige temaer må et selskap både vurdere egen påvirkning på mennesker, miljø og samfunn, og de finansielle risikoene og mulighetene av bærekraftsforhold på virksomheten. PwC bistår virksomheter med å identifisere og vurdere påvirkninger, risiko og muligheter. Etter en dobbel vesentlighetsanalyse vet selskapet hvilke tema-standarder det skal rapportere på under CSRD. 

Vi hjelper dere med å skape en involverende og engasjerende prosess for dobbel vesentlighet. I tillegg kan vi bistå med: 

• Involvering og håndtering av interessenter. 
• Kartlegging av verdikjede og leverandører. 
• Prosess for aktsomhetsvurderinger og heat maps i verdikjeden. 
• Klima- og naturrisikoanalyser.

Bærekraftig strategi

PwC bistår selskaper med å utvikle strategier og handlingsplaner som sikrer at foretakets forretningsmodell- og strategi er forenlig med overgangen til en bærekraftig økonomi og Parisavtalens 1.5-gradersmål. PwCs modell for å utvikle en bærekraftig strategi har 4 steg: 

• Definere strategiske områder innenfor bærekraft, dette gjøres med utgangspunkt i den doble vesentlighetsanalysen og strategisk viktighet for de ulike områdene.
• Definere det strategiske mulighetsrommet basert på intern, ekstern og strategisk bærekraftsanalyse.
• Bestemme strategisk retning med fokusområder og overordnede mål.
• Detaljere de strategiske fokusområdene med mål, KPIer, handlingsplan, og ta høyde for eventuelle målkonflikter.

Å redegjøre for interaksjonen mellom vesentlig påvirkning, risikoer og muligheter, og strategi og forretningsmodell er også et krav under CSRD.
 

PwC kan også bistå med å utarbeide strategier knyttet til konkrete bærekraftstemaer, f.eks. klimastrategier eller strategier for naturpositiv ledelse, som også er definerte områder under CSRD.

Styring og kontroll (governance)

Med implementeringen av CSRD i norsk lovverk øker forventningene til god styring og kontroll over bærekraftsområdet. PwC kan bistå med: 

• Etablering av tydelige og formaliserte roller og ansvar for styret og styrekomiteer, samt operasjonalisering i virksomheten.
• Oppdatere instrukser og årshjul for styret, styrekomiteer og ledelsen.
• Formalisere og styrke rapporteringslinjer og prosesser som er sentrale for bærekraftsarbeidet.
• Etablere og oppdatere styrende dokumenter og internkontroll.

Kompetansebygging

Mange virksomheter må på kort tid løfte kompetansen og kunnskapen om bærekraft. PwC kan bidra med å utvikle både korte og lengre kompetanseløp knyttet til bærekraft og rapportering, tilpasset den enkelte virksomhet og ulike enheters ansvar og behov. Vi kan blant annet: 

• Gjennomføre opplæring av styret, revisjonsutvalget og ledelsen. 
• Arrangere inspirasjonsdager for en større bredde i virksomheten. 
• Utvikle opplæringsprogram tilpasset f.eks. innkjøp, finans eller HR.

Utarbeide policyer, mål, tiltak og indikatorer innenfor vesentlige temaer

Innenfor alle vesentlige temaer skal en virksomhet rapportere på blant annet policy, mål, tiltak og indikatorer. PwC kan bistå virksomhetene med å utvikle gode retningslinjer, vitenskapsbaserte mål, effektive tiltak og treffsikre indikatorer for å måle fremgang. 

Som et eksempel vil vi trekke fram klimastandarden (ESRS E1), da dette vil være et vesentlig tema for svært mange selskaper. PwC vil kunne bidra til å styrke virksomheters klimaarbeid gjennom å: 

• Analysere både fysisk klimarisiko og overgangsrisiko. 
• Utarbeide rammeverk for beregning av forventet finansiell effekt av klimarisiko. 
• Utarbeide klimaomstillingsplaner (“transition plans” i henhold til ESRS E1-1).
• Sette vitenskapsbaserte klimamål, f.eks. i tråd med Science Based Target initiative sitt rammeverk. 
• Utarbeide klimaregnskap i tråd med ESRS E1 og GHG protokollen som dekker både direkte og indirekte utslipp fordelt på Scope 1, 2 og 3. 
• Definere og implementere en klimapolicy. 
• Utrede og implementere konkrete klimatiltak. 
• Utarbeide systemer for intern karbonprising. 
• Utvikle planer for klimatilpasning. 

Rapporteringsprosess og systemstøtte

PwC kan bistå virksomheter i å få på plass en effektiv og pålitelig rapporteringsprosess, med gode rutiner for datafangst, analyse og rapportering. 

Vi kan blant annet bistå med: 

• Kartlegging av dagens prosesser for bærekraftsrapportering.
• Utarbeide og implementere effektive og standardiserte prosesser for bærekraftsrapportering.
• Etablere strukturert og automatisert datafangst. 
• Koble data mot riktig ESRS. 
• Utvikling av KPI’er og analyser til bruk i strategiske og operative beslutninger.
• Kartlegge behov for systemstøtte.
• Valg av systemstøtte og integrasjoner.
• Benchmarking.

Bærekraftsrapport

PwC bistår virksomheter med å skrive selve bærekraftsrapporten. Allerede i årene før CSRD-etterlevelse kan vi bidra til å utforme “overgangsrapporter” slik at overgangen til ESRS-kravene blir så smidig og gradvis som mulig. PwCs konsulenter har lang erfaring med å skrive lettfattelige, oversiktlige og gode ESG-rapporter, basert på anerkjente rammeverk som GRI. 

I året hvor virksomheten er lovpålagt å rapportere basert på CSRD, kan vi bistå med å utarbeide bærekraftsrapporten i tråd med kravene i CSRD/ESRS, inkludert taksonomirapportering.

Attestasjon av bærekraftsrapportering

At bærekraftsrapporteringen attesteres av en uavhengig tredjepart, bidrar til å styrke tilliten til bærekraftsinformasjonen. Bærekraftsrapporten skal attesteres med moderat  (“limited”) sikkerhet de første årene, og deretter betryggende (“reasonable”) sikkerhet. Moderat sikkerhet innebærer at revisor vil innhente bevis for å konkludere at det ikke er grunn til å tro at saksforholdet inneholder vesentlige feil. Under CSRD vil revisor uttale seg om: 

• Samsvar mellom bærekraftsrapporten og kravene i hhv. CSRD og ESRS. 
• Foretakets prosess for dobbel vesentlighet. 
• Samsvar med kravene til elektronisk format og elektronisk tagging av bærekraftsrapporten (ESEF). 
• Samsvar med kravene i artikkel 8 i Taksonomiforordningen, dvs. kravene til å rapportere KPIer. 

Også i påvente av CSRD-rapporteringen vil revisor kunne attestere hele eller deler av bærekraftsrapporteringen. PwC kan eksempelvis attestere på klimaregnskapet eller andre sentrale KPIer. Vi kan også gjennomføre test-attestasjoner for å avdekke hvor moden virksomheten er før den faktiske attestasjonen. Resultatet fra denne test-attestasjonen vil være en oversikt over områder som bør utbedres for å sikre CSRD-etterlevelse.