Helhetlig reisemålsutvikling, gode opplevelser og lønnsomme bedrifter

Reiselivet er et økosystem som fungerer best når flere aktører samhandler. I den nasjonale reiselivsstrategien er det tydelig uttalt at samhandling mellom ulike aktører, som destinasjonsselskaper, kommunen og fylkeskommunen, vernemyndigheter og frivillig sektor, må styrkes for å utvikle et bærekraftig reiseliv. 

Flere destinasjoner har satt tema destinasjonsledelse og bærekraftig reisemålsutvikling på dagsorden. PwC har lang erfaring fra arbeid i grensesnittet mellom private og offentlige aktører, også innen reiselivet. Vi har en god forståelse for økosystemet og beslutningsstrukturene i dette, samt hvilke aktører som må involveres for å oppnå ønskede effekter om økt verdiskaping, lokalsamfunnsinvolvering og redusert klimaavtrykk. 

Dette gjør oss i stand til å identifisere relevante problemstillinger og bistå destinasjonsselskaper og andre utviklingsaktører i deres utvikling av bærekraftige reisemål. Eksempelvis kan vi bistå med utvikling av robuste styringsmodeller rundt destinasjonen, utvikling av masterplaner for reisemålet eller være en prosjektstøtte i nærmere definerte prosesser innen reisemålsutvikling.

Turistnæringen i Norge opplevde stor vekst før korona og er pekt ut som en viktig fremtidsnæring for Norge. Fokus er økt kvalitet, helårsturisme og lønnsomhet. En fremtidsrettet utvikling av reiselivsnæringen gir også ringvirkninger for bo- og arbeidsplassattraktivitet, handel, matproduksjon og flere andre næringer. 

Turisme medfører samtidig et behov for tilpasning av offentlige tjenester til nye turiststrømmer, økt bruk av offentlige fellesgoder som friluftsområder, påvirkning av dyreliv, naturinngrep ved utbygginger og økt belastning på infrastruktur og kollektivtilbud. 

Nasjonale og regionale strategier peker i retning av at det skal stimuleres til samarbeid om en helhetlig og fremtidsrettet reiselivspolitikk, samt at regionene selv må ta eierskap til en styrt reisemålsutvikling.

PwC har støttet flere aktører i arbeid med planer for reisemålsutvikling, både offentlige og private. Vi har gjennom flere prosesser opparbeidet oss en god forståelse for hvordan det offentlige kan påvirke utviklingen, for eksempel gjennom samfunnsutvikler- og planrollen.

Eksempelvis kan vi bistå med utarbeidelse av ringvirkningsanalyser, utredninger og kunnskapsgrunnlag om reisemålet, tilpasning av kommunalt planverk med hensyn til økning i turiststrømmer og strategier for god besøksforvaltning. 

Norge har flere steder på verdensarvlisten – både natur og kulturlandskap – og med dette et spesielt ansvar for å formidle kunnskap om verdensarven. 

Øvrige kulturminner og kulturmiljø i Norge samt nasjonalparkene våre er viktige kilder til kunnskap og kan bidra til utvikling av lokalsamfunn, økt verdiskaping for reiselivet og øvrig næringsliv.

Lokal mat står høyt på ønskelisten til både norske og internasjonale turister. Norge har rike landbrukstradisjoner og behov for å styrke verdiskapingen i denne næringen. Her er et stort uforløst potensial. 

PwC har erfaring fra samarbeid med aktører som formidler og forvalter verdensarv, museum, formidlingssenter og nasjonalparker. Vi har også jobbet med lokalmatprodusenter og nettverk som jobber med kommersialisering og merkevarebygging rundt sine produkter. 

I lys av vår erfaring fra reiselivsnæringen og innsikt i miljøer som forvalter natur- og kulturressurser, vil vi kunne bidra i arbeid med utvikling av miljøer, formidlingssentre og aktiviteter innen disse områdene. Vi ser at vi spesielt kan spille en rolle knyttet til utvikling av økonomisk bærekraftige modeller fordi vi bringer et kommersielt perspektiv med inn i strategiutviklingen.