Strategi- og forretningsutvikling

Fra blanke ark til børsnotering

PwC jobbet tett og integrert med å forme og skape et nytt norsk teknologiselskap, og fulgt utviklingen videre til å bli et scale-up og nå et modent selskap som ble børsnotert og tatt vel i mot av markedet.

Utover forretningsplan og vekststrategier for ulike markeder, hjelper PwC med generell forretningsutvikling rundt kritiske veivalg for selskapets videre utvikling.

Ny satsning med vekst og ekspansjon i Norden

PwC har over flere år jobbet med et norsk kompetanse- og teknologiselskap som har dreid strategisk fokus inn mot programvare og forretningsmodellen SaaS.

Etter utarbeidelsen av ny strategi ble midlene fra mange års god drift brukt til oppkjøp og integrasjoner av relevante selskaper i Norden.

PwC bistår alle faser av virksomhetsutvikling fra strategi til forretningsutvikling til oppkjøp og integrasjoner samt ekspansjon til nye markeder.

Stor økning i medlemsmassen, med ønske om en sterkere digital tilstedeværelse og oppfølging av medlemmer og foreninger

PwC ble engasjert av DNT (Den Norske Turistforening) for å videreutvikle strategien og utarbeide en digital visjon og målbilde. 

Ved å se på styrker og utfordringer ved dagens løsninger og arbeidsprosesser utformet vi sammen med DNT et målbilde for fremtidig IT-arkitektur i DNT. Basert på strategien og målbildet er DNT nå i gang med prosjekter ruste opp sitt digitale tilbud og bidra til enda bedre naturopplevelser for befolkningen.

Nye politiske rammebetingelse krever revurdering av samfunnsoppdraget

PwC har hjulpet NORAD med sin strategiprosess som skal se frem mot 2030.

Endrede føringer og krav fra politisk ledelse gjør at NORAD har fått en utvidet og tydeligere rolle som forvalter av langt større del av bistandsbudsjettet inkludert støtte til multilaterale aktører som krever ny kompetanse endrede forvaltningsprosesser og ny teknologi. Samtidig skal NORAD løse sitt oppdrag innenfor samme ressursramme som i dag.