Når familiebedriften forvaltes i generasjoner
Familiebedrifter har noen klare fordeler, og anses ofte som robuste ved at de har et langsiktig perspektiv. Samtidig har de sine særskilte utfordringer som følge av familieelementet.
Disse utfordringene gjør seg særlig gjeldende i endringsfaser, som ved overgang mellom generasjoner og andre eksterne endringer som krever at virksomheten omstiller seg. I PwC har vi spisskompetanse på de særegne utfordringene familieeide selskaper møter på etter hvert som virksomhet, eierstruktur og styresett modnes og utvikler seg. Ved hjelp av erfaring, utviklede verktøy og dedikert fokus, bistår vi familiebedrifter med å se muligheter og nyttiggjøre seg fordelene ved denne selskapsformen, og samtidig gjøre proaktive grep for å minimere de risikoelementer de står overfor.
Vi bistår familier med å utvikle helhetlige rammeverk for eierstyring og ledelse, generasjonsplanlegging, eier- og forretningsstrategi, formuesforvaltning, Family office og sosialt entreprenørskap. Vi har også ulike seminarer og kurs for eiere og neste generasjons eiere.
En familiebedrift er mye mer enn et felles mål om økonomisk profitt. En familiebedrift har en personlig og familiær side, ofte med røtter i arv fra tidligere generasjoner. Tilleggsfaktoren som familieelementet utgjør, kan være et konkurransefortrinn og en svakhet.
Vår tilnærming: Owner’s Agenda
For å kunne bistå privateide selskaper med langsiktig vekst kreves en helhetlig tilnærming som inkluderer eiers visjon og plan for virksomheten. For privateide virksomheter må det også tas viktige ikke-driftsrelaterte beslutninger som medfører at man må balansere kortsiktig vekst mot fotavtrykket og bidraget som man ønsker å videreføre til neste generasjon. Nettopp derfor har vi utarbeidet Owner’s Agenda. Det er et rammeverk og digitalt verktøy som benytter seg av PwCs ekspertise for å bistå våre kunder med å nå sine mål - som dekker både det eiermessige og det operative.
Vanlige utfordringer familiebedrifter ofte møter:
- Utarbeide og utvikle et system for god eierstyring – rolleavklaring og ansvarsfordeling
- Generasjonsplanlegging
- Fremtidig operativ ledelse
- Kommunikasjon mellom ulike eiere; passive, aktive, ulike generasjoner og neste generasjon
- Håndtering av forskjeller og uenigheter
- Finansiering og tilgang på kapital
familybusiness-film
Nyttige lenker
Siste globale publikasjoner
Kontakt oss
Geir Haglund