Transformasjon og gjennomføring
Den digitale utviklingen går stadig raskere, og setter nye krav til hvordan vi jobber. Fra tidligere å ha gjennomført prosjekter med leveranser som strekker seg over flere år, vil vi i fremtiden måtte jobbe mer smidig. Kortere utviklingssykluser, økt brukerinvolvering, minimumsløsninger og produktteam er sentrale stikkord i den nye måten å jobbe på. De er også førende for hvordan vi jobber med transformasjon og gjennomføring i PwC.
Prosjekter
Gjennomføring av nærpolitireformen
PwC var strategisk samarbeidspartner for Politidirektoratet i gjennomføring av politireformen i perioden 2014 til 2018. Reformen ble organisert som et program, og PwC bisto både i programstyringen, samt i gjennomføringen av en rekke prosjekter organisert inn under programmet.
Ett av nøkkelprosjektene i Nærpolitireformen var endringen fra 27 til 12 distrikter. Dette prosjektet omfattet blant annet etablering av en ny felles organisasjonsmodell i alle nye distrikter, gjennomføring av personalløp for 16.000 ansatte i etaten, etablering av 12 nye operasjonssentraler, og tilpasning av IKT infrastruktur fra 27 til 12 distrikter.
Helsedata – en uutnyttet samfunnsressurs
Norge har verdens beste og mest omfattende helseregistre, og har i flere tiår samlet unike, strukturerte data om befolkningens helse. Disse dataene har et enormt potensial. Sammen med bruk av kunstig intelligens kan våre helsedata bidra til å avdekke nye medisinske sammenhenger, skape revolusjonerende behandlingsmetoder, utvikle nye legemidler og gi oss bedre folkehelse. Slik kan vi også få en mer effektiv bruk av de over 350 milliarder offentlige helsekronene Norge bruker hvert år.
Dessverre opplever dagens brukere av helsedata at det er for komplisert og tidkrevende å få tilgang til våre verdifulle data. I 2017 etablerte Direktoratet for e-helse og Forskningsrådet derfor et ambisiøst tverrsektorielt program for å forenkle tilgangen til helsedata og etablere et nasjonalt økosystem for helseanalyse og kunstig intelligens. Dette krever utvikling av ny teknologi, et modernisert lovverk og omfattende organisatoriske endringer. PwC har siden oppstarten vært hovedsamarbeidspartner i Helsedataprogrammet.
TINE – verktøy for forbedring av hele verdikjeden
Meieribransjen har en svært kompleks verdikjede med store krav til nøyaktighet, blant annet på grunn av korte ledetider. Operativ planlegging har tradisjonelt foregått manuelt uten å kunne hensynta helhetlige verdikjedekostnader. Dette har ført til mange avvik, suboptimale planer og uønskede effekter. For å lage gode produksjons- og transportplaner for hele verdikjeden besluttet TINE å implementere et verktøy som kan optimalisere planer på tvers av verdikjeder, hensynta kostnader og automatisere oppgaver.
PwC har bistått TINE i utvikling, testing og implementering det avanserte verktøyet. Prosjektet har jobbet etter smidige prinsipper med utviklingssprinter, hvor en av suksessfaktorene har vært å dele leveransene opp i en initiell minimumsløsning og deretter bygge ytterligere funksjonalitet og styrke løsningens robusthet.
Kortere utviklingssykluser, økt brukerinvolvering, minimumsløsninger og produktteam er sentrale stikkord i den nye måten å jobbe på. De er også førende for hvordan vi jobber med transformasjon og gjennomføring sammen med kundene våre.
Vi kan hjelpe deg gjennom endring
Prosjektledelse: Ulike oppdrag kan kreve ulike tilnærminger til prosjektledelse, og vi benytter både smidig eller mer tradisjonell metodikk i prosjektstyring – tilpasset prosjektets natur og kundens behov.
Programledelse: Vi bistår i gjennomføring av store strategiske og komplekse programmer. Dette innebærer også endringsledelse og gevinstrealisering, som utgjør viktige komponenter i all programledelse.
Porteføljestyring: Gjennom porteføljestyring har man verktøy og funksjon for å realisere en strategi. Vi kan bistå med å etablere begge deler, tilpasset organisasjonens modenhet og andre styringsmekanismer.
Endringsledelse: Vi setter mennesket i sentrum og bistår organisasjoner med endring i en digital og agil verden med vår metode for endringsledelse – People Centric Change Approach.
Gevinstrealisering: Gevinstrealisering skal oppnå de ønskede effektene av et prosjekt eller et program. Vi hjelper kunden hele veien fra identifisering til realisering av gevinster.
Driftstransformasjon: En helhetlig, pragmatisk og verdidrevet endringsreise for organisasjonens drift, med mål om å styrke fremtidig lønnsomhet og konkurranseposisjon i markedet.
Kontakt oss
Therese Sofie Kinal
Kontakt oss
