Fra fotballproff til revisor og toppleder

– Kompisene synes vel jeg var en idiot som valgte revisjon fremfor fotball. De kunne ikke fatte og begripe at jeg engang tenkte tanken, sier Leif Arne Jensen, administrerende direktør i PwC.

Jensen skjønte at han ville bli revisor da han var på jobbintervju i Coopers & Lybrand i 1993, året før han var ferdig utdannet siviløkonom på NHH. 

– Han som intervjuet meg fortalte hvor viktige revisorer er for samfunnet og næringslivet. Revisorer får sjansen til å møte Norges toppledere tidlig i karrieren og har en påvirkning som er nyttig for hele samfunnet. Jeg fikk følelsen: Her har jeg lyst til å bo, forteller Jensen som har jobbet i PwC siden. 

Det er lovpålagt for revisorer å møte ledelsen og styret i de selskapene de reviderer flere ganger i året.

Måtte ta valget – revisor eller fotballspiller?

Leif Arne spilte mest i førstedivisjon og flest sesonger for Åsane. Etter studiet fikk han jobb i PwC i Oslo og ble koblet til Stabæk. Da de rykket opp til eliteserien, måtte han ta et valg. Mengden av trening kombinert med jobb og familie gjorde at han som 24-åring trakk seg ut av fotballen. Han var nesten ikke hjemme. I dag er han helt sikker på at han tok det riktige valget. 
 

Aldri hatt en drøm om å bli toppsjef

– Nei, jeg har aldri hatt et mål eller drøm om å bli toppsjef. Det har bare skjedd. Jeg er ikke så opptatt av de der stillingsnivåene heller, sier Leif Arne og ler. Som om han fortalte en hemmelighet. Til tross for det ble han den nest yngste partneren i PwC Norge noensinne. 33 år gammel ble han partner. Men det er noe annet han er mer stolt av. 

– En viktigere milepæl var da jeg vant en stor kunde på egen hånd. Det var mestringsfølelse, forteller Leif Arne om da han fikk Hansa Borg Bryggerier som revisjonskunde. 

Gikk rett i bakken 

Leif Arne pendlet en stund mellom Oslo og Bergen, og hadde over 150 reisedager i året. I tillegg til små barn hjemme. 

– Jeg dro strikken for langt og gikk på en skikkelig karamell. Jeg kom hjem fra reise, gikk og la meg, sto opp neste morgen, og husker ikke mer. Jeg svimte av. Da skjønte jeg at nå har du kjørt kroppen din for hardt for lenge, sier Leif Arne. Han måtte ta det mer med ro. Trene. Lære seg å passe på seg selv. 

– Det er tre ting som er viktig å balansere i livet: Folk rundt deg som venner og familie. Jobben. Og deg selv. Spesielt med små barn så er det alltid en selv som ryker. Sett i ettertid var det nok bra jeg fikk et varsel, sier Leif Arne som i dag hopper av hamsterhjulet innimellom og tar pauser både fysisk og mentalt. En av pausene tar han i bilen mellom Oslo og Drøbak. Da skrur han av mobilen og hører på Bruce Springsteen eller klassisk.

Har hatt heftige diskusjoner med Norges mest kjente ledere

Leif Arne forteller om en utfordring for mange ledere: Folk rundt dem sier det de tror lederne vil høre. Det gjør ikke han. 

– Alle ledere, meg inkludert, trenger noen som er opptatt av å sette seg i deres situasjon og være dønn ærlig med dem. Jeg har alltid vært direkte og ærlig med kundene mine, og konsekvensen er økt tillit, sier Leif Arne som har jobbet med mange synlige personligheter som man leser om i media. 

Folkets tillitsbauta

Når Leif Arne snakker om revisjon så går tida fort. Han er lidenskapelig opptatt av revisorens  rolle i samfunnet. 

– Du er nødt til å sette ned foten når det trengs, og si ifra når ting ikke er som det skal. Din jobb er å sørge for at lederne og selskapene forteller en fullstendig og sannferdig historie til interessentene. Og vi snakker ikke bare finansielle tall, forteller revisorsjefen. Verifisering av ikke-finansiell informasjon blir en viktigere og viktigere oppgave for revisor. Det kan være knyttet til klimaavtrykk eller mangfold. Eller virksomhetsstyring og internkontroll. Eller algoritmer i en dataplattform. 

Roboter har tatt over mange av revisorens oppgaver – men ikke den viktigste

Kunstig intelligens har tatt over mange av de repetitive oppgavene, og dagens revisorer bruker mer av sin tid på komplekse utfordringer. Skal du for eksempel revidere flyselskapet Norwegian under en pandemi må du forstå den markedsmessige og finansielle risikoen, ledelsens strategi for å løse det og se hvordan valgene nå vil påvirke virksomheten i fremtida. 

– Dette er komplekst, utviklende og vanvittig gøy å jobbe med, forteller Leif Arne.

Revisjon kan forme verden til et bedre sted

Leif Arne går tilbake til midten av 1800-tallet. Da vokste revisjonsbransjen i takt med industrialiseringen og utviklingen av aksjeselskapene. Man trengte en tredjepart som kunne gi  investorene en trygghet om at dette selskapet gjør det de sier de gjør, og at årsregnskapet stemmer. I dag er det flere enn eiere som vil vite hvordan det går med en virksomhet: for eksempel långivere, ansatte og storsamfunnet. Folk er opptatt av mye mer enn tall. For eksempel hvilket klimaavtrykk bedriften setter. 

– Det gjør at revisorens rolle kommer til å bli viktigere og viktigere fremover. Vi står i et tidsskifte hvor endringer går fort, og viktigheten av troverdighet og tillit blir viktigere. Hvis du vil være med å påvirke beslutninger i samfunnet, og bidra til at verden går i riktig klimaretning, så er revisjon midt i blinken, sier revisoren og ser utover fotballbanen. Så filosoferer han over en verden uten revisorer. 

– Hvis informasjonen er feil eller dårlig vil ikke folk investere like mye. Mange vil ikke tørre å satse. Det blir mindre aktivitet, færre jobber, mindre skatteinntekter, dårligere tilbud til innbyggerne og du risikerer opprør som vi har sett i USA, forteller Leif Arne.

Han ser på meg og spør: 

– Vil du bli revisor?